光大“乌龙指”部门解密

字体: - 收藏 2013-08-20 来源:亚洲财经综合 作者:

文章导读:   相比之下,光大的策略投资业务却一枝独秀快速发展,成为光大新的盈利增长点。2012年该项业务累计实现收入1.24亿元,为2011年同期的33倍。考虑到光大投行业务当年收入只有1.7亿元,这一成绩足以令人刮目相看。...

   乌龙之后还是乌龙。继“816”乌龙指事件后,光大证券又发生了债券交易乌龙事件,似乎陷入了一场绵延不绝的麻烦之中。

   根据光大证券2012年年报,公司整体营业收入降低20%,其中常规经纪业务收入降低32%。而作为券商利润发动机的投行业务亦惨遭熄火,收入剧降72%。

   相比之下,光大的策略投资业务却一枝独秀快速发展,成为光大新的盈利增长点。2012年该项业务累计实现收入1.24亿元,为2011年同期的33倍。考虑到光大投行业务当年收入只有1.7亿元,这一成绩足以令人刮目相看。

   “这个部门是光大证券创新业务和业绩的新引擎,在公司内部被寄予厚望。”光大内部人士向记者表示。

   但在816事件中,正是这个“新引擎”遭遇折戟,让创新业务蒙上了系统漏洞及内控不利的阴影。

   光大证券证券投资部总经理杨赤忠曾在不久前公开表示,“过去的两年半,策略投资部在光大证券创造了很好的业绩,在去年公司的部门业务考核中是名列第一。”

   根据公开资料,光大证券策略投资部总经理杨剑波,于2004年加入光大证券之后,2005年11月作为国内第一批人员参与了中国资本市场第一批交易所权证创设等活动,并负责光大证券的备兑权证系统开发以及光大证券股本类衍生品业务平台的建立。

   2006年以后,杨剑波着手光大证券结构性产品,特别是A股挂钩结构性产品业务平台的建立,并负责相关业务的开展,直至担任该公司金融衍生品部董事总经理,并最终升任策略投资部总经理。



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[责任编辑:李栋]

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