保利追头把交椅 华侨城华夏幸福双模式双双发力

字体: - 收藏 2013-08-19 来源:亚洲财经综合 作者:

文章导读:   去年,保利地产销售破千亿,继续追赶头把交椅,保利与万科的瑜亮之争再次引起市场的关注。同时第二梯队上,华侨城打造的旅游+地产模式,华夏幸福的工业+地产模式继续发光,增长态势强劲。而同时,地产再融资开闸信号再起,这是...

   去年,保利地产销售破千亿,继续追赶头把交椅,保利与万科的“瑜亮之争”再次引起市场的关注。同时第二梯队上,华侨城打造的“旅游+地产”模式,华夏幸福的“工业+地产”模式继续发光,增长态势强劲。而同时,地产再融资开闸信号再起,这是否会成为上市房企增强竞争力的又一动力?

   保利地产:深耕一二线区域,布局国际化道路

   董事会成员:宋广菊、张振高、王小朝、彭碧宏、张玲、朱铭新、张恒山、张礼卿、谭劲松

   2012年营业收入:689.06亿元

   2012年净利润:84.38亿元

   保利地产2012年年报显示,2012年公司实现销售签约额1017亿元,成为继万科之后,国内第二家年销售额超过千亿的上市房企。

   销售额的增长来源于市场占有率的提升,资料显示,保利占全国市场份额达1.58%,较上年增长0.34个百分点。50%的已进驻区域,保利地产市场占有率居于前三。

   “保利地产成功突破1000亿销售额,得益于保利坚持的深耕一、二线城市的战略”一位房地产行业分析师介绍。

   从区域销售来看,保利地产2012年全年珠三角地区实现销售额达到288亿,长三角地区突破140亿,北京公司单个公司销售突破126亿,而成渝地区销售额也达到了120亿。

   与此同时,保利地产也进行了大规模产品结构的调整,大量推出中小户型住宅。

   保利地产2012全年新推住宅产品中,按套数计算,92%为144平米以下中小户型产品,刚需仍占主流。自住需求的购房者比例达到85%,首次置业比例达82%。在自住需求的客户中,保利地产客户首次置业比例高达96%。

   在拿地策略方面,保利地产表示将保持谨慎态度,不会盲目拿地。

   保利地产介绍,为防范风险公司坚持一定的税前成本利润率,因此,既要争取资源,又要保证利润率,公司就要在概念地产、旧城改造、联合竞买、合作开发等方式上进行尝试。

   宋广菊表示,2013年公司的拿地拓展的钱将向销售快资源比较缺的城市倾斜、向操盘班子能力强的地方倾向、同时兼顾各地区的平衡,适当撒撒胡椒面。

   另外,保利地产也在积极拓展海外项目。宋广菊还透露,目前保利地产已经开始布局国际化。保利地产海外考察小组已经完成了对埃塞俄比亚、纳米比亚、坦桑尼亚房地产市场进行了调查,同时公司也对西欧市场进行了调研,预计在未来两年内将会迈出国门。

   成功突破千亿销售,保利与万科的“瑜亮之争”再次引起市场的关注。对于何时超越万科,宋广菊回应,把万科当做学习榜样,但成长比成功更重要。



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[责任编辑:姜海洋]

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