云南白药想象力在日化 东阿阿胶连提价挑战上海

字体: - 收藏 2013-08-19 来源:亚洲财经综合 作者:

文章导读:   新白药,大健康已于2011年成为公司新一轮发展的战略,而云南白药也开始从一家传统医药生产企业向覆盖日化、保健等多领域经营的企业转型。此外,记者梳理东阿阿胶2008年至今的提价历程,发现从2010年开始,东阿阿胶进入了快速提价的轨道。出厂价自2010初至2011年初提价...

   “新白药,大健康”已于2011年成为公司新一轮发展的战略,而云南白药也开始从一家传统医药生产企业向覆盖日化、保健等多领域经营的企业转型。此外,记者梳理东阿阿胶2008年至今的提价历程,发现从2010年开始,东阿阿胶进入了快速提价的轨道。出厂价自2010初至2011年初提价5次,幅度累计超过140%;2012年全年提价10%;2013年截至目前提价两次、累计提价幅度为32%。

   云南白药:“新白药,大健康”战略雏形显露

   董事会成员:王明辉、陈德贤、李双友、杨昌红、路红东、尹品耀、杨勇、任德权、项兵、曲晓辉、徐飞

   2012年营业收入:136.87亿元

   2012年净利润:15.83亿元

   云南白药是一家让机构着迷的公司,它偏居云南,却有着巨大的磁场。

   下面一组数据足以说明它的魅力,以1999年3.77亿元的净资产计算,在没有任何资金注入的情况下,营业收入从2.32亿元上升至2012年的136.87亿元,增长59倍;净利润从1999年的0.34亿元增长至2012年的15.3亿元,增长45倍。随之而来的,便是股价与市值的暴涨。

   这一切成功,与董事长王明辉及其治下的董事会不无关系。1999年,37岁的王明辉来到云南白药集团担任总经理,他意识到,这家地方老字号因产品和品牌缺乏创新,早已被大众遗忘。

   同时,云南白药散剂受到了国际品牌邦迪的巨大冲击,其创可贴一度为散剂销量的20倍。王明辉痛定思痛,对研发、生产、营销进行全方位改革,并委托拜尔斯道夫(常州)有限公司生产创可贴,加入了白药的创可贴,重新焕发竞争力。

   2007年,云南白药创可贴市场占有率已经达到40%,高于邦迪的30%。

   “现在云南白药最赚钱的是创可贴和牙膏等产品,而非白药。”一位长期跟踪云南白药的券商分析师告诉记者。

   根据云南白药2012年年报,其全年营业收入和净利润136.87亿元和15.83亿元,分别同比增长21%和31%。其中,健康事业部增速超年初预期,而白药系列牙膏则为最大亮点。

   近年来,得益于渠道的下沉以及过去基数低的原因,白药牙膏出现了快速的增长,其它产品如金口健牙膏保持稳定增长,实现销售额过亿元,朗健牙膏及养元青洗发水仍在培育期。

   “新白药,大健康”已于2011年成为公司新一轮发展的战略,而云南白药也开始从一家传统医药生产企业向覆盖日化、保健等多领域经营的企业转型。

   “多元化战略有时候会使得企业分心,不能专注于主业的发展,因此,每一步都需要走得非常谨慎,对项目进行充分的评估。”上述券商分析师向理财周报记者表示,“云南白药作为一家药企,最重要的就是保证其质量的安全,即使多元化也不能影响其主要产品质量。”



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[责任编辑:王翔宇]

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